CVitality
Forradalmi eszköz a szervezet hatékonyságának növelésére.
​
Volt alkalmad már találkozni a WHO által népbetegségnek minÅ‘sített burn out szindróma (kiégés) fogalmával?
Találkoztál már olyan munkatárssal, aki a véleményével - legyen az akár építÅ‘, vagy romboló - nagymértékben befolyásolt más kollégákat, akár egy teljesen másik osztályon, ami még az osztályvezetÅ‘nek sem tűnt fel?
HR-esként húzta már keresztül a számításaidat a dolgozók közötti intrika, vagy egy nem megfelelÅ‘ attitűddel rendelkezÅ‘ ember?
A cég kulcsemberei home office-ban töltik munkaidejük nagy részét, ahol nem látsz rá a munkájukat vezérlÅ‘ attitűdjük alakulására?
​
A Corporate Vitality Index, azaz CVitality segít ezekben a kérdésekben, egyúttal egy hatékony és eredményorientált szervezetfejlesztési folyamat legalapvetÅ‘bb kiindulópontját képezheti.
Szervezeti burn out diagnózis
Ez egy olyan mérÅ‘eszköz, amely a szervezet különbözÅ‘ hierarchikus szintjein méri a kiégés fokát, ennek összehasonlításával von le erÅ‘s következtetéseket a teljesítmény / motiváció szint alakulásáról.
​
Valós adatok
Olyan információkat kapsz a dolgozókról, amelyekre mindig vágytál, de soha nem juthattál hozzá.
Management támogatása
Olyan szakmai támogatást biztosíthatsz vele a management részére, ami meghatványozza a HR jelentÅ‘sségét.
​
Tehetségek megtartása
Kézzelfogható és azonnali segítséget ad a tehetséges dolgozók megtartásához és a fluktuáció csökkentéséhez.
​
Kiégés, attitűd
Sebészi pontossággal térképezheti fel a kiégést, vagy negatív attitűdöt azok rejtett stádiumában is.
​
40 egyedi dimenzió
40 dimenziót mér egyéni és szervezeti szinten (pld: cinizmus, intrika, bizalmi légkör, motiváció, túlterheltség, elkötelezettség). Tehát igen, láthatóvá teszi az összefüggéseket az egyének és a csapat, a csapatvezetÅ‘ és a csapat, valamint a management és a csapat-csapatvezetÅ‘ vonatkozásában egyaránt. EbbÅ‘l aztán páratlan és ragyogó felismerések születhetnek tapasztalataink szerint.
Hogyan fedezheted fel idÅ‘ben a kiégést, negatív attitűdöt?
Fontos értenünk, hogy a kiégés nem egyszerre (hirtelen) keletkezik. Ahhoz, hogy megértsük az okokat, tudnunk kell, hogy az 5 fázis közül a mi szervezetünk (vagy szervezeti egységünk) épp hol és milyen irányban halad.
Aztán amikor egyre nehezebben és lassabban jönnek a reakciók, amikor egyre több idÅ‘t töltünk a feladataink helyett mással, amikor az együttműködés elé gyakran gördülnek személyes akadályok, akkor elkezdhetünk gyanakodni.
Mi a kiégés, azaz burn out?
A kiégés szindróma fogalmát Herbert J. Freudenberger pszichoanalitikus alkotta meg 1974-ben a következÅ‘képpen definiálva azt:
„Krónikus emocionális megterhelés, stressz nyomán fellépÅ‘ fizikai, emocionális, mentális kimerülés, mely a reménytelenség és inkompetencia érzésével, célok és ideálok elvesztésével jár, s melyet a saját személyre, munkára, illetve másokra vonatkozó negatív attitűdök jellemeznek”.
​
Szervezeti szempontból a kiégés el nem végzett munkát, jelentÅ‘s terhet jelentÅ‘ munkavállalót és csökkent teljesítÅ‘képességű vállalkozást/osztályokat jelent.