Rólam

Aztán váltottam egy homlokegyenesen más életformába és területre és abban is lubickoltam 13 évig, majd egy kemény kiégés szakaszt követően újra átugrottam egy másik professzionális létsíkra.

​

Az első foglalkozásomhoz egy diplomán keresztül vezetett az út, a többi sorsvonalra a rálépés után képeztem ki magam „menet közben”.

Mégis mitől vagyok ilyen „bátor”? Túlzott önbizalom ez vagy egészséges önértékelés?

 

A következmények világítják meg a választ és még valami:

1998-ban megalakítottam és évekig vezettem a Pozitív Gondolkodók Rendezvénysorozatot, fantasztikus emberekkel körülvéve, de végtelenül magányosan és minden feladatot „magamra húzva”... Ha valamit megtanultam mostanra az a következő tanulság: akár azt hiszed, hogy egyedül vagy, akár azt, hogy tele vagy segítséggel: mindenképpen igazad van! Az életünk a saját kezünkben van, bármit is gondolunk a körülményekről, azokat is a saját szűrőnkön keresztül látjuk, ezért hozunk gyakran olyan döntéseket, amelyeket később meggondolunk vagy – adott esetben – újragondolunk.

 

A kiégésemből csak szakemberrel tudtam kikecmeregni és azóta mániám ez a szegmens, mert megvakít és gyengévé tesz... És egyik sem akarunk lenni, igaz? 

 

Ugyanakkor az objektivitás is jogos igény és erre honnan lehet garancia?

Mérni kell! Ha van ilyen mérőeszköz…

 

Hála Békési Gábor kollégám és barátom zseniális ötletének, közösen kifejlesztettük, bevezettük és működtetjük azt a hiánypótló rendszert, amelynek – szervezetekre optimalizált változata – a Corporate Vitality Index (CVitality) és készülünk egy nagy dobásra, amely már a csőben van és, amely az individuális kiégés diagnosztizálásban és segítésben kíván nemzetközi kulcsszereplővé válni.

​

Személyes coaching szakterületem: a vezetői kiégés, amely egyre korábbi életkorokban történik meg azokkal, akik kisebb nagyobb csapatokat vezetnek. A hirtelen és látványos teljesítmény romlás mögött nem ritka a személyes kiégés tünetegyüttesének valamelyik stációja.
 

A személyes tapasztalat erejével és minden megszerzett coaching szaktudásommal segítek azoknak, akik a vezetői kiégés valamely szakaszában rekedtek, nekik különösen ajánlom a podcast epizódokat.

 

Az igazi ( és egyben unikális) szakterületem a SZERVEZETI KIÉGÉS, ami nem egyszerűen az adott szervezetben dolgozó kiégettek összességét jelenti, hiszen az adott SZERVEZETben (milyen zseniális a nyelvünk, hogy ugyanúgy hívja az emberek munkacsoportját, mint a biológiai testet, számtalan közös működési forma élteti ezt a nyelvi analógiát) működő jellegzetességek: tiltások és tűrések, kialakult szokások, vezető/beosztott viszony, stb. alakítja ki ezt a tünetegyüttest, amelynek velejárói, szakaszai, ugyanúgy felismerhetők és MÉRHETŐK, mint a személyes kiégés folyamaté.